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ESPÉRANCE CONSEILS
Avoir le sens de l'intérêt général
Nos références: Bienvenue
RÉFÉRENCES
Espérance Conseils a été fondé en juin 2020 mais l'expérience de son fondateur remonte à janvier 2015 avec deux cabinets de conseil aux collectivités territoriales. Notre objectif est de fournir des solutions adaptées aux problématiques de chacun des clients publics et parapublics, et de les soutenir pour qu'ils puissent réaliser leurs objectifs. Nous proposons des solutions et des méthodes de travail permettant de servir l'intérêt général. Nous jouissons de 14 références sur la période 2015 à 2020.
DÉPARTEMENT DES YVELINES (78)
2019
Accompagnement à la constitution d’une SEMOP restauration et nettoyage des collèges des Yvelines | nous avons accompagné le Département tout en long du processus de création de cette SEMOP et de désignation de l’opérateur unique : Définitions des orientations stratégiques de la SEMOP ; Réalisation d’un business model de la SEMOP ; Lancement de la procédure de SEMOP et rédaction de tous les documents de la consultation ; Analyse des candidatures et des offres ; Assistance aux négociations ; Mise au point du contrat et assistance à la création de la structure SEMOP
CA VAL D'YERRES VAL DE SEINE (91)
2018
Assistance pour la passation d’une délégation de service public portant sur la construction et l’exploitation d'une salle de spectacle | Définition du périmètre du futur contrat | Passation et conclusion du contrat de concession
La Communauté d’agglomération Val d’Yerres Val de Seine a été créée suite à la fusion des communauté d'agglomération Sénart Val de Seine et du Val d'Yerres le 1er janvier 2016. Elle dispose sur son territoire de nombreux équipements culturels, dont certains étaient gérés par un exploitant privé dans le cadre d’une convention de DSP. Dans la perspective du terme à venir de la DSP, la collectivité s’interrogeait sur la qualité du service rendu aux usagers dans le cadre de l’exploitation, et sur le périmètre à retenir pour la DSP future. L’accompagnement réalisé a permis à la CA de conclure un partenariat équilibré et durable avec le groupe SOUMERE, via la signature d’un contrat de délégation de service public ambitieux, permettant de favoriser un développement culturel coordonné du territoire.
VILLE DE SARCELLES (95)
2019
Marché public de fourniture de repas en liaison froide à destination des usagers des services scolaire, périscolaire, extrascolaire et des personnes âgées
Cette mission pour la ville de Sarcelles a consisté aux missions suivantes :
- L’actualisation du marché précédent déjà rédigé par le cabinet en fonction de l’évolution du contexte et des souhaits des élus de la ville
- L’analyse des candidatures
- L’analyse et la présentation des offres des candidats (Elior, Sodexo, Dupont)
- La procédure a été adaptée au formalisme et aux procédures internes spécifiques à la Ville de Sarcelles.
VILLE DE GRENOBLE (38)
2019
Assistance à maitrise d’ouvrage dans le cadre de l’appel à projets Gren’ de Projets | Le cabinet a été sollicité dans le cadre de cet appel à projets afin d'aider les candidats sur le volet juridique et financier des offres | Conseil, proposition de modèles de contrats, BEA ou business-plan
La ville de Grenoble a lancé un appel à candidatures nommé « Gren ’de projets », afin de mettre au défi des équipes projets, riches de leur savoir-faire et de leur diversité de proposer des projets de valorisation patrimoniale de cinq bâtiments dont la ville est propriétaire. Les candidats devaient constituer des équipes pluridisciplinaires (entreprises, associations, collectifs, artistes, utilisateurs, architectes, maîtres d’ouvrage, investisseurs, …etc.) afin de répondre aux enjeux de cet appel à projets.
CC DE MIRIBEL ET DU PLATEAU (01)
2019
Assistance pour le renouvellement du contrat DSP du centre aquatique « Lilo » | Accompagnement sur les aspects technico-économiques, juridiques et financiers du projet, notamment la réalisation d’un audit d’exploitation, la rédaction du DCE, l’analyse des candidatures et des offres, la conduite des négociations, la mise au point du contrat
La Communauté de Communes avait confié la gestion du centre aquatique «Lilo» à un opérateur privé dans le cadre d’une délégation de service public arrivant à échéance en décembre 2019. La collectivité a dès lors engagé une procédure de renouvellement du contrat DSP, à périmètre identique et dans un souci d’amélioration du service rendu aux usagers.
VILLE DE CANÉJAN (33)
2018
Accompagnement à la passation d'une Concession relative à l'exploitation d'un nouveau multi-accueil | L'accompagnement s'est étendu des consultations préalables à la finalisation de la procédure, en passant par la rédaction du Dossier de consultation des entreprises, l'analyse des candidatures et des offres et l'assistance aux négociations.
La Ville de Canéjan a lancé le projet de construction d'une nouvelle structure multi-accueil afin de regrouper au sein d'un lieu unique situé sur la ZAC de Guillemont les trois crèches existantes - vétustes - pour 50 places agréées (capacité de 60 places) ; un relais d'assistantes maternelles - qui partagera une salle commune avec la crèche ; un lieu d'Accueil Enfants Parents. Dans ce cadre, la collectivité a sollicité un accompagnement à la mise en place d'une concession pour la gestion du nouveau multi-accueil
CA PRIVAS CENTRE ARDÈCHE (07)
2018
Étude de faisabilité technico-économique pour la création d’une unité centralisée de production de repas
- Concertation avec les acteurs-clefs du territoire, notamment via une phase d’entretiens
- Synthèse des modes de fonctionnement préexistants (régie, marché, DSP…) et des modalités pratiques de fonctionnement (liaison froide, chaude, mixte…) ainsi que de la diversité des convives concernés (crèche, école, collège, Ehpad, hôpital…)
- Estimation du volume de repas potentiel sur le territoire de Privas Centre Ardèche
- Faisabilité technique de l’UCPR : le potentiel de repas a été jugé insuffisant par le COPIL afin de créer un équipement
VILLE DE SAINT-BENOIT (974)
2018
Audit, choix du mode de gestion et renouvellement du contrat de DSP pour la restauration scolaire.
Afin d'anticiper l'échéance de la concession qui avait permis la construction de la cuisine centrale de Saint-Benoit et la gestion du service de restauration scolaire en liaison mixte, la Collectivité a souhaité procéder à un audit complet de la DSP et préparer la passation du contrat d'affermage qui s'en est suivi.
VILLE DE CHASSIEU (69)
2017
Audit du service de restauration scolaire actuellement géré en régie | Analyse des coûts du service actuel, y compris via un benchmark avec des villes proches et une vision analytique du prix du repas | Étude approfondie des modes de gestion envisageables.
La ville de Chassieu nous a missionné en 2017 pour un audit sur son service de restauration scolaire actuellement géré en régie. Cet audit porte sur des aspects techniques, juridiques, financiers et organisationnels. La Ville a également sollicité le cabinet pour une réflexion sur le choix du mode de gestion future. Suite à notre mission, la Ville de Chassieu s’est félicitée de l’expertise apportée et les élus ont désormais les éléments de prise de décision quant à un éventuel passage en DSP du service de la restauration collective.
VILLE D'ÉVIAN-LES-BAINS (74)
2017
Diagnostic de fin de contrat de casino de jeux | Analyse de l’exploitation, analyse financière, analyse contractuelle, diagnostic du bâtiment | Accompagnement de la procédure de passation de la DSP, du lancement de la procédure à la signature du contrat.
La Ville d’Evian est une commune classée station touristique, et éligible à ce titre à l’implantation d’un casino. La Ville est ainsi propriétaire depuis 1892 d’un casino. La Ville a conclu un contrat de DSP casino arrivant à échéance en février 2019. Dans le cadre de ce contrat, l’exploitant gère l’intégralité du casino et participe à l’animation de la station par l’organisation d’évènements majeurs tel que le tournoi de golf professionnel féminin Evian Masters. La fin du contrat de DSP appelle donc une nouvelle procédure de mise en concurrence en vue de son renouvellement dans un contexte d’investissements importants à réaliser par le futur délégataire.
CC DE LA VALLÉE DES BAUX ALPILLES (13)
2016
Analyse financière rétrospective de la CCVBA | Élaboration de scénarios et prospective financière consolidée du territoire | Calcul de dotation de solidarité communautaire (DSC), évaluation des attributions de compensation (AC), lissage des taux de fiscalité sur dix années.
Mission d'accompagnement fiscal et financier dans le cadre de la loi NOTRe du 7 août 2015 visant à la fusion des intercommunalités françaises.
VILLE D'ÉVIAN-LES-BAINS (74)
2015
Accompagnement à l’élaboration d’un projet d’administration et d’une charte managériale sur la base d’ateliers de travail avec les agents de la ville | Déclinaison du projet d’administration en projets de service, avec des indicateurs de suivi et d’évaluation des politiques publiques (EPP) | Finalisation, validation et présentation des livrables
Mission d'accompagnement organisationnel et humain auprès des cadres de la ville d'Evian-les-Bains.
SYNDICAT MIXTE DE L’EAU ET DE L’ASSAINISSEMENT (74)
2015
État des lieux du SMDEA sur le plan humain, organisationnel, juridique et financier | Analyse et redistribution au cas par cas des encours de dettes des adhérents du SMDEA suite à la décision de dissolution du syndicat
Dans le cadre de la fusion des compétences, le département a acté la dissolution de ce syndicat d'eau et d'assainissement, et donc du lissage et de la redistribution des encours de dettes sur 15 à 30 années, missionnant ainsi un cabinet expert financier pour assurer cette période de transition.
MÉTROPOLE DE LYON (69)
2015
Pour la Métropole de Lyon (69) : assistance à l'analyse financière et la passation juridique de la DSP du Centre des congrès | Analyse financière du précédent contrat de DSP type affermage | Parangonnage avec d'autres centres des congrès européens (Nantes, Lille, Bordeaux, Barcelone, Copenhague) Analyse des candidatures et des offres du nouvel appel d’offre | Finalisation de la procédure avec le nouveau délégataire (GL Events) retenu
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